Чувствуется заинтересованность в работе стройкомплекса
— Владимир Николаевич, как вы оцениваете экспансию «Союза» на новосибирский рынок?
— Строительство идет полным ходом. Даже более динамично, чем в Барнауле. Там намного легче, потому что чувствуем заинтересованность в работе стройкомплекса. За короткий промежуток времени, что мы вышли на строительный рынок Новосибирска, у нас сложились хорошие отношения с администрациями всех уровней. Работа идет на встречных курсах. Вопросы, которые в Барнауле часто «подвисают», там решаются оперативно.
Учитывая то, что новосибирский рынок больше и серьезнее, не только увеличиваем объемы производства на нашем заводе ЖБИ в Толмачево, но и, скорее всего, пойдем туда с продукцией барнаульского КЖБИ-2, соответственно, усилив строительный комплекс.
При этом можно с гордостью сказать, что качество строительства нашего жилья в Новосибирске соответствует самым высоким требованиям, предъявляемым местным рынком. Это одно из наших конкурентных преимуществ в новосибирской зоне.
В перспективе — квартальная застройка
— Какие проекты реализуются в Новосибирске?
— В настоящее время ведется строительство нескольких домов. Специфика этого рынка такова, что туда очень тяжело входить: он высококонкурентен. Поэтому изначально купили участок на три дома. Сейчас приобрели еще один, но уже большой. Одним словом, новосибирскую площадку постепенно накачиваем оборотными средствами.
— О каких объемах идет речь?
— Думаю, что в ближайшее время, может через год, выйдем на сто тысяч квадратных метров жилья. Это реальные цифры, о которых можно абсолютно спокойно говорить. Тем более, повторюсь, что ни административного, ни экономического противодействия по отношению к нам не ощущается.
— Там возводится только жилье?
— Да. К нам поступают и более развернутые предложения, но пока наши силы и средства направлены на точечную застройку. И все же уже в ближайшей перспективе намерены выйти на комплексное строительство.
— Как обстоят дела с реализацией ваших проектов в Барнауле?
— В стадии реализации в краевом центре находятся несколько кварталов. Есть стройплощадка на месте бывшего маслозавода (за железнодорожным вокзалом), которую постепенно продвигаем. А также «Времена года», 33-й квартал. Там работа идет в плановом порядке.
К сожалению, фиксируется определенное падение объемов строительства в Барнауле. Оно связано в том числе и с объективной ситуацией на местном рынке: в краевом центре предложения значительно опережают спрос. И хотя свою часть рынка наша компания отдавать не намерена, но и делать жилья больше, нежели продаем, не будем. Поэтому пропорционально, исходя из ситуации, придерживаемся экономически целесообразного баланса, а избыток мощностей намерены перебрасывать в Новосибирск.
Инвестиции в технологию работают на качество
— Вы упомянули о качестве. Но совершенству нет предела. Какая работа идет в этом направлении?
— Учитывая то, что наших мощностей в Барнауле не требуется в таком объеме, нам, естественно, не хочется терять времени, поэтому занимаемся инвестициями в технологию. Закупаем за границей очень серьезное, принципиально новое технологическое оборудование. И я надеюсь, что в этом году его смонтируем и запустим. И, когда рынок пойдет вверх, будем в состоянии предложить продукцию, еще более конкурентоспособную, нежели сегодня.
Мы, правда, и так не сидим сложа руки. Постоянно меняем и совершенствуем формат КПД — крупнопанельного домостроения. Те, кто не знает нас, не скажут, что наши дома — панельные. Архитектура — совершенно другая.
— Как вы оцениваете процесс реконструкции производственной площадки ОАО «Алтайгеомаш»?
— Все идет по плану. Если бы у нас не было опыта строительства, такую работу не провели бы ни за что. Неспециалисты в строительстве могут задаться вопросом: сколько же сотен миллионов рублей уже вложено в это? В реконструкцию инвестированы действительно очень серьезные средства, но осваиваем их очень эффективно. Потому что знаем, что и как нужно делать. Если бы наняли подрядчиков на реализацию этого проекта и строго соблюдали строительные каноны, то остались бы, грубо говоря, без штанов.
С учетом нашего профессионализма в строительстве, производства строительных материалов и проектного института все идет очень быстро и, повторюсь, эффективно. Некоторые наши партнеры даже удивляются: как это так можно? Допустим, выдавать в день до 450 квадратных метров высококачественных промышленных полов. Таких темпов никто не может себе представить.
«Наши инженеры готовы выдавать решения на уровне мировых стандартов»
— Как у вас обстоят дела с кадрами? Насколько безболезненно проходит смена поколений?
— Молодежи очень много. Если раньше говорили, что на нашем предприятии хороший приток молодых специалистов, то сейчас можно по пальцам перечислить ветеранов. И, надо подчеркнуть, молодежь динамичная, напористая, очень грамотная, инициативная. Они мыслят совершенно по-другому.
Но было бы неверным сказать, что в наших компаниях нет дефицита кадров. Главная проблема — недостаток узких специалистов. Наши вузы готовят в избытке то экономистов, то юристов. Но взять тех же экономистов: на нашем производстве они одновременно и плановики, и производственники. Это специалисты, детально владеющие себестоимостью продукции. То есть для того, чтобы стать экономистом, сначала нужно получить образование технолога. Только он понимает, образно говоря, какой блинчик из чего печется и сколько он может стоить. Это пласт настоящих экономистов, когда из поколения в поколение переходило умение выстраивать все эти процессы. Сегодня мы упустили этот момент — приходится экономистов всему учить сначала.
То же самое с трудовиками — специалистами по организации и оплате труда. Найти такого настоящего профессионала просто невозможно. Потому что, когда предприятия в 90-е «загибались», сокращали и трудовиков. И эта профессия оказалась вне зоны внимания. Молодое поколение, которое пришло в управление, на первом этапе не понимало, насколько это важно. Сейчас же, когда новые управленцы вникли в ситуацию, они начинают понимать, что без этих специалистов нельзя: они нужны на производстве точно так же, как и рабочие.
В этом году в «Союз» принимаем около десяти выпускников вуза. Должен отметить растущее желание дипломированных специалистов работать в реальном секторе экономики, на производстве. Приходят ребята не только грамотные, но и с большим желанием работать, проявить себя, доказать, что инженеры в России не такие уж плохие. И что они готовы выдавать решения на уровне мировых стандартов.
«Мы легко сможем увеличить объемы производства»
— Что в перспективе?
— Главное — нужно пройти как можно безболезненнее кризисные явления на строительном рынке в целом, которые имеют место быть. Нам несколько полегче, потому что у нас есть Новосибирск. Но тем не менее пока ситуация на рынке в Барнауле достаточно сложная. Я думаю, что падение должно прекратиться, но не могу даже предположить, когда это произойдет. Поэтому главная задача — подготовиться во всеоружии к очередному подъему и не упустить нашу долю рынка. Он у нас очень сложный, разноуровневый. «Союз» работает в экономсегменте, в нем наша доля процентов 45.
Запаса земельных участков под возведение нового жилья у компании более чем достаточно. С учетом нынешних экономических реалий ориентируемся на 70 тысяч квадратных метров одновременного строительства. Мощности же, по самым скромным подсчетам, рассчитаны на производство больше 200 тысяч квадратных метров жилья в год. Поэтому легко сможем увеличить объемы, для этого в «Союзе» все есть: технологии, специалисты, заводы.
— Что вы пожелаете в кануне профессионального праздника коллегам, партнерам?
— Удачи. А главное — добросовестной конкуренции на рынке. Это принципиально, пожалуй, самый важный вопрос. Тогда все встанет на свои места.
