На генетическом уровне
Александр Кутилин уже более 30 лет верно служит предприятию, которое организовал в 1993 году, — ООО «Гея». За ним — люди, село Марушка Целинного района, вся его социальная сфера, для которого оно стало градообразующим со всей полагающейся в этом статусе социальной ответственностью бизнеса. Предприятие участвует в строительстве, обустройстве школы, поддерживает все культурные объекты, благоустраивает детские и спортивные площадки.
На выбор профессии лауреата повлияла генетика. Его дедушки-бабушки, родители, как и он сам, родом из этих мест. У них была своя земля, домашние животные, они были зажиточными крестьянами. Отец ему рассказывал, что его родители не были кулаками, а просто у них был надел, на котором они усердно трудились. И именно на этой земле в окрестностях Марушки Целинного района трудится коллектив под руководством Александра Филипповича. Буквально на тех же полях. Благодаря этому его питает особая энергетика, которая придает силы для новых достижений, признается он.
Отец Александра Кутилина Филипп Степанович также всю жизнь проработал в сельском хозяйстве. Трудился, правда, не только на производстве, заведующим молочно-товарной фермой совхоза «Майское утро», но и на партийной работе — парторгом совхоза, был очень уважаемым человеком в районе.
Первая зарплата — 200 рублей
Естественно, Саша с юных лет частенько бывал у отца на работе. В шестом-седьмом классах уже искусно управлялся с животными, кормил и убирал. После восьмого класса на производственной практике помогал работать на тракторе дяде Алексею Степановичу. Он был основным механизатором, а племянник у него — в помощниках. Этим летом, вспоминает, заработал первую, серьезную даже для взрослых зарплату — 200 рублей. Отец ему даже сказал, что он больше него заработал.
Дальше воинская служба. Три года отслужив на флоте, вернулся домой и после рабфака (рабочий факультет. — Прим. ред.) поступил в Алтайский сельскохозяйственный институт (сегодня Алтайский государственный аграрный университет).
Отправившись уже дипломированным специалистом в родное село в 1991 году, Александр Кутилин пару лет отработал в «Майском утре», кстати, бригадиром на той же ферме, где руководил его отец. Еще бы чуть-чуть, и стал бы главным зоотехником…
…Но тут накатила первая волна фермерского движения. К тому же в хозяйстве перестали платить зарплату. А у него уже была к тому времени семья, двое детей, надо было думать, на что жить, и поэтому на семейном совете решили создать КФХ. Почему такое название? Как объясняет наш герой, потому что Гея — это древнегреческая богиня Земли, которая родила все земное. Заняться решили растениеводством, первый надел составил 170 гектаров, в поле вышли изначально втроем. Со временем, когда пашня выросла до 1200 га, команда выросла до шести человек.
Заход «Майского утра»
Одним из важных исторических этапов развития хозяйства стало присоединение бывшего совхоза в 2004 году. Несмотря на то что он пытался как-то приспособиться к новым экономическим реалиям, в частности уже в статусе кооператива, его признали банкротом. И на общем сельском собрании постановили единогласно, к вставшей к тому времени крепко на ноги «Гее» присоединить кооператив «Майский», правопреемника «Майского утра».
Этот период Александр Филиппович вспоминает как «тяжеловатый» для его предприятия и очень болезненный для новых членов хозяйства. Потому что не только одномоментно увеличились площади (с 1200 до 4600 га), но и пришлось рассчитываться с кредиторами банкрота, и эта процедура, по его словам, растянулась на годы.
Еще одна проблема — коллектив. До присоединения команда «Геи», говоря по-спортивному, сыгралась, сплотилась в настоящий костяк исключительно профессиональных универсалов. «У нас не было директоров, каждый был готов заменить каждого. И благодаря этому кулаку мы добились своих первых успехов», — продолжает Александр Филиппович.
А тут же пришли люди, которые за время развала коллективного хозяйства, мягко говоря, разучились работать, но научились больше брать, потому что денег не платили, а жить на что-то надо было. И многие из них рассчитывали, приходя в новое хозяйство, продолжить эту порочную практику.
Но на собрании директор «Геи» нанес упреждающий «удар». «Я сказал, что берем под свое крыло всю площадь и всех людей. Но на жестких условиях: три прогула — увольняем. Народ согласился, и таким образом мы быстро навели порядок. Все те, с кем нам было не по пути, быстро отсеялись, а остался работоспособный и правильный коллектив, который решил жить по нашим законам и сплотился еще больше», — поясняет он.
Было бы неправильно считать, что эту команду руководитель воспитывал только жесткими методами. Как он утверждает, один из основополагающих принципов его управления — это свобода творчества всех сотрудников предприятия, начиная от рядового рабочего до руководителя подразделения. Инициатива не наказывается, а, наоборот, поощряется. Но конечный спрос — с руководителя. Каждый отвечает за свою работу. И эта цепочка очень дисциплинирует. Потому что человек, на каком бы месте он ни был, чувствует ответственность за порученное дело и за результат в конечном счете. «Мы спорим, и если ты можешь отстоять точку зрения, привести веские аргументы, которые меня убедят, то мы принимаем твое предложение и двигаемся в этом направлении», — продолжает Александр Филиппович.
И это очень здорово, по его словам, работает. Когда человеку даешь возможность трудиться и творить, самостоятельно думать, принимать ответственность и решения, дело спорится.
«Многие коллеги меня спрашивают: как ты справляешься? Легко. Все функционирует, даже когда отъехал, без меня. Потому что на каждом рабочем месте ответственный человек. Есть я, нет меня, машина работает, все крутится. Порой главное — не мешать, не вмешиваться. Потому что каждый на своем месте профи, он знает все тонкости и нюансы, а я могу невзначай нарушить отлаженный процесс», — поясняет наш лауреат.
Вклад в человеческий капитал
Если же перейти к персоналиям, то первым он называет двоюродного брата Валерия Петровича Кулемина, который был как раз руководителем кооператива «Майский» времен присоединения к «Гее». После объединения стал главным инженером. Это Михаил Иванович Бурнашов, который был управляющим центрального отделения кооператива и сохранил эту должность в новом предприятии. Правда, они уже ушли на заслуженный отдых, но внесли весомый вклад в развитие хозяйства, и дело чести о них вспомнить.
Из нынешних передовиков директор приводит в пример Сергея Александровича Крикунова, заведующего мастерскими, Анатолия Ивановича Ганов, Юрия Алексеевича Кутилина, бухгалтера Татьяну Сергеевну Кротову. Его супруга Ольга Геннадьевна тоже в этом ряду. Она сначала работала бухгалтером, потом стала юристом.
Говоря о полученной награде, Александр Филиппович признается, что она очень его воодушевляет. «Последний раз подобные чувства испытывал, когда присвоили звание «Заслуженный работник сельского хозяйства России». Очень важное для меня признание. Потому что я реально вкладывался в это дело. Развивал не только хозяйство, но и вкладывался в человеческий капитал, людей обучал. Мы до сих пор организуем обучающие семинары по изучению сортов сои, применению технологий», — добавляет он.
Дело в том, что хозяйство одно из первых в Алтайском крае начало выращивать сою и отрабатывать технологию. А сегодня, получается, они вышли на новый качественный уровень и других обучают, как делать это качественно и прибыльно, и великодушно делятся успешным опытом.
