В годы, когда в Наукограде активно развивалась промышленность, город мог позволить себе строить больницы, поликлиники, родильные дома, диспансеры и другие медицинские учреждения. С тех пор многое изменилось. Бийск серьезно потерял в численности населения, упала рождаемость, да и медицинские технологии и стандарты стали совершенно другими. Как показывает сложившаяся ситуация, закостенелая система местного здравоохранение не смогла перестроиться под новые реалии. В результате, несмотря на многочисленные медицинские учреждения, которые действуют в городе, население все чаще вынуждено обращаться за помощью в краевые или частные клиники.
— С начала года специалисты Министерства проводят мониторинг здравоохранения всех муниципалитетов. Итогом этого анализа станет разработка дорожных карт, в которых будут прописаны планы мероприятий по совершенствованию медицинской сферы для каждого межрайонного центра. Негативный фон, сложившийся в Бийске, заставил нас предпринять оперативные меры по выводу отрасли из кризиса. Наша задача — создать такие условия, чтобы помощь была качественной и доступной, — призвал коллег министр здравоохранения Дмитрий Попов.
Одна из ключевых проблем, из которой вытекают все остальные, — катастрофическая нехватка кадров. Так, укомплектованность амбулаторных учреждений не превышает 45%, в стационарах ситуация еще хуже — не более 20 процентов. В особом дефиците травматологи, хирурги, отоларингологи, офтальмологи. За этих штучных специалистов идет настоящая конкурентная борьба, главврачи переманивают их друг у друга, предлагая более привлекательные условия, и нередко победу одерживают частные клиники.
— Это ненормальная ситуация, когда врач, отдежурив в одной больнице, выходит на смену в другую, в итоге работает без перерыва по двадцать часов в сутки. При такой нагрузке идет системное невыполнение тех обязательств и объемов, которые нужны для оказания качественной медицинской помощи. При этом одни медицинские учреждения простаивают, а другие загружены на сто процентов. От этой системы необходимо уходить, — обозначил проблемы замминистра Владимир Лещенко.
Выход из сложившегося дисбаланса, считают эксперты, — объединение ресурсов и потенциала медицинских учреждений. Такой опыт уже испробовали в Бийске. Там объединили Городскую больницу №4 и две маломощных поликлиники. Тем самым, удалось закрыть вопрос кадрового дефицита и технологических мощностей.
Объединили ресурсы и учреждения родовспоможения. Этому послужили две причины: демографический провал и острая нехватка специалистов. С октября этого года роды будут принимать только в родильном доме Бийской городской больницы, на базе второго роддома создадут современную женскую консультацию со стационаром дневного пребывания.
— Мы долго обсуждали, как распорядиться зданием роддома №2. Вариантов было много, но все же приняли решение сохранить его для родовспоможения. Два верхних этажа будут законсервированы со всем необходимым оборудованием, и при необходимости, например, на период ремонта в роддоме ЦГБ или всплеске рождаемости, мы сможем использовать это помещение, — пояснил куратор бийской медицинской отрасли, главный врач больницы №4 Александр Зорих.
Дмитрий Попов уточнил, что Минздрав не намерен издавать приказ о закрытии второго роддома, будет подписан документ об изменении формата работы медучреждения. Что касается высвободившихся в результате реорганизации кадров, то на момент проведения совещания практически все были трудоустроены в других организациях здравоохранения города, лишь несколько еще определялись с выбором места работы.
Еще одна организация бийского здравоохранения, которая претерпит кардинальные изменения, — это городской диагностический центр, который, как призналась заместитель главного врача по медицинской работе Надежда Гололобова, последние годы находился в стадии застоя. Сказался и отток пациентов в связи с переходом на систему взаиморасчетов, и кадровый голод. С октября этого года центр будет работать в формате консультативно-диагностической поликлиники, что позволит расширить спектр услуг, повысить их доступность и привлечь дополнительный персонал, в том числе из учреждений краевой столицы, специалисты которых будут работать здесь вахтовым методом.
Но как подчеркнул министр здравоохранения, это всего лишь временные меры. Кадровый вопрос нужно решать комплексно, задействуя для этого все имеющиеся ресурсы. Важные шаги в Бийске в этом направлении уже сделаны. Реальные результаты дает реализация муниципальных программ по повышению кадрового потенциала. На это мэрия города выделила 68 млн рублей.
— Первая программа рассчитана на персонал неотложной и скорой помощи. Ее участники получают выплату в размере 1,5 млн рублей и служебное жилье. Условие одно — отработать в бийской больнице не менее пяти лет. Другая — на врачей общей практики и узких специалистов, которым мы также предоставляем жилье и 250 тысяч рублей подъемных. Таким образом, мы уже привлекли девять медиков, еще шесть подали заявки, — пояснил глава города Александр Студеникин.
Также участники совещания подняли проблему целевого обучения. Местная молодежь охотно поступает в медицинские образовательные учреждения, но вот процент тех, кто возвращается работать в Бийск, крайне невелик. В этом плане было предложено более тщательно отбирать потенциальных претендентов, активней вести работу среди школьников, повышая престиж профессии врача.
— Главная проблема бийского здравоохранения — это отсутствие продуманной, слаженной системы. Именно над этим мы с вами и должны работать. И чем скорее начнем действовать, тем быстрее горожане и жители округа ощутят положительные перемены. Да, это длительный и непростой процесс, но откладывать и замалчивать проблемы дальше нельзя, — подвел итог Дмитрий Попов.
