В качестве пилотного потока для внедрения инструментов бережливого производства был выбран процесс изготовления индивидуальных монолитных плит. Сначала на предприятии провели комплексную диагностику, которая позволила выявить проблемы, снижающие эффективность технологического процесса. Затем разработали план по их устранению. В результате на пилотном потоке сокращено время протекания процесса на 49,9 процента, снижены производственные запасы на 36,3 процента, а выработка повышена на 17,6 процента.
«Методики федерального проекта помогли нам в постановке четких и измеримых целей. Это позволяет осуществлять контроль за их достижением на каждом этапе реализации. Но главный результат — трансформация коллектива, который теперь готов к дальнейшим изменениям», — прокомментировал участие в проекте директор предприятия Дмитрий Комаров.
Для поддержания культуры непрерывных улучшений в компании создан проектный офис, а также подготовлены и сертифицированы два внутренних инструктора по бережливому производству, которые будут обучать сотрудников предприятия новым эффективным инструментам.
В ближайшие два с половиной года ООО «Управление ЖБИ-100» приступит к масштабированию успешных практик на остальные производственные потоки и службы, что позволит существенно повысить производительность и конкурентоспособность компании. В этой работе компании также помогут ресурсы ИТ-платформы «производительность.рф».
Напомним, ООО «Управление ЖБИ-100» производит различные виды железобетонных изделий для жилищного, промышленного строительства, индивидуальные изделия и т.д. Является участником первой волны реализации федерального проекта «Производительность труда» под региональным управлением.
Социальная реклама КАУ «АЦКР», ИНН 2224142728
