Детство. Отрочество. Юность
Иван Лоор родился в селе Обском Каменского района. С самого рождения ни о каких «земных благах» мечтать не приходилось. Отец — механизатор, мать — разнорабочая в совхозе. В семье было пятеро детей. Трудились все: родители — на работе, а дети — по хозяйству. Лоор вспоминает: «Отец работал сутками в поле, но свинью мы кормили не зерном, а крапивой и картофелем. Мне казалось, что самая ненасытная в мире хрюшка — это наша. Ела очень много, а если ее не накормить, начинала орать. Хотелось отдохнуть, но понимал, что сначала нужно выполнить свои обязанности».
С самого детства у Ивана пробудилась тяга к книгам. Он читал практически все свободное время. Читал и днем, а когда темнело, мальчик зажигал лучину и продолжал свое любимое занятие. К шестому классу он уже прочитал все книги для своего возраста, и библиотекарь, дабы не отбивать интерес у ребенка, давала ему книги для старшеклассников.
Окончив школу, юноша поступил в Каменский техникум. Но пришла повестка в армию, и Иван без раздумий отправился отдавать свой воинский долг. Лоор рассказывает: «Когда я пошел служить, у меня не было четкой жизненной цели. Просто, так же как и сверстники, знал, что это нужно. Мне очень нравилась служба в армии. Предложили возглавить комсомольскую организацию отдельного разведбата. Вы понимаете, что значит «предложили» в армии, — добавив при этом, что приказы не обсуждаются. Именно в это время понял, что единственный способ не нарваться на неприятности — это ответственное выполнение поручений».
Через несколько месяцев приехал проверяющий из дивизии и сделал вывод, что комсомольская работа в батальоне поставлена лучше, чем у других. И Иван стал одним из немногих «срочников», кому выпала возможность отучиться в партийной школе дивизии. За ответственное отношение к своим обязанностям он получил несколько поощрений, в том числе и почетную грамоту командующего округом. Собеседник смеется: «За два года службы у меня поощрений больше, чем за 25 лет работы в сельском хозяйстве».
Судьбоносный выбор
Ивану предложили поступить в военное училище и остаться служить в армии, но крестьянские гены взяли свое. Он четко определил свою цель — работать агрономом в сельском хозяйстве. И ни разу в жизни ему не пришлось жалеть об этом выборе.
Обычно человек сначала учится, а потом проходит практику. У будущего председателя АКЗС вышло наоборот. После армии он год проработал на гусеничном тракторе в совхозе и только затем отучился по специальности агронома-организатора, окончив техникум с красным дипломом.
Проработав всего неделю по профессии, молодой специалист получает назначение управляющим отделением совхоза в своем родном селе. Лоор рассуждает: «Если бы это произошло сегодня, то не согласился бы ни за что! Мне было всего 23 года, за плечами неделя опыта агрономом и год сержантской школы в армии. Принимал отделение совхоза, в котором 2 000 голов крупного рогатого скота, из которых около 700 — дойное стадо. На 13 сентября (в этот день я вступил в должность) почти половина зерновых не была убрана, корма не заготовлены даже наполовину и не отремонтировано ни одно из десяти животноводческих помещений, а вы понимаете, что в это время года дойное стадо уже должно стоять в коровниках. В такой ситуации я не побоялся и взял на себя ответственность за хозяйство».
Новоявленный управляющий начал с наведения дисциплины. Первым делом он организовал бригаду по заготовке леса в пойме реки и запустил пилораму. В итоге все подготовили и поставили в животноводческие помещения до снега. «Через полтора года мы вышли на второе место по показателям в совхозе. На этапе становления меня очень сильно поддержали ветераны», — резюмирует Иван Иванович.
В 30 лет он возглавил крупнейший совхоз «Плотниковский», территория которого немногим уступает площади Сингапура. Это было непростое время. В соседних хозяйствах начали увеличивать в два-три раза заработную плату. Но Лоор понимал, что это в конечном итоге приведет к краху. Он рассказывает об этом этапе: «У нас начались волнения, чтобы тоже повысить заработную плату. Если бы я не собирался работать и родился не здесь, то, может быть, и поддался бы на уговоры. Не стал увеличивать. Когда встал вопрос вынести это на голосование на совете трудового коллектива, понял, что меня поддержит только заместитель. Пришлось применить педагогический прием. Говорю: «Хорошо, поставлю вопрос на голосование при одном условии: решение правления подпишу не только я, но и каждый из вас. Все спросили: почему? А потому, что, когда через полгода касса опустеет и выдавать будет нечего, я всех отправлю к вам и копию этого решения размножу и размещу перед кассой. Я буду против. И люди будут знать, кто участник развала хозяйства и кому предъявлять претензии. В итоге только один человек меня не поддержал».
Иван Иванович оказался прав. Сначала развалился ремзавод в городе. Вместо того чтобы вкладывать деньги в модернизацию и перестраивать производство, люди получали большую зарплату и накупали товары ширпотреба. Затем обанкротились соседние совхозы. Причина та же — многократное увеличение зарплаты при неизменной производительности труда. «Только после этого люди поняли, что я просчитал ситуацию на несколько лет вперед», — подытоживает Лоор.
Демократия или телевизор?
С тех пор ему еще не раз пришлось прибегать к хитрости для всеобщего блага. Так, каждому депутату сельского совета полагалось лично работать на округе. Лоор рассказывает: «Мне досталась недавно отстроенная улица. Перекопана напрочь: грязища непролазная — на тракторе не проедешь! Освещения нет, усадьбы замусорены, нет нормальных заборов. И мы в субботу с председателем сельского совета посетили каждый дом. Объясняем: порядок на улице надо бы навести, домишко побелить, ограда не для того, чтобы свалка мусора там была. Так обошли всех. Одна не утерпела: «А что вы мне сделаете, если я не уберу?» Отвечаю: «Сельский совет пригласит на комиссию. А я позову районные телевидение, газету, и пусть весь район знает о вашей свалке. А в школе я вывешу списки самых грязных усадеб». — «А материал на забор?» — «Дам, но не бесплатно». — «А краску? Еще саженцы надо». — «Привезу, но не даром». — «Улица разбитая, а мы тут будем в ограде убирать». — «Вот это правильно. Давайте так: дорога, уличное освещение и доставка материалов за мной, а все остальное за вами». И жители, и я свои обязательства выполнили. До сих пор это одна из наиболее красивых улиц. Когда мимо проезжаю, всегда горжусь. Живут те же люди, но место изменилось кардинально», — резюмирует Иван Лоор.
Был и другой случай. Иван Иванович вспоминает: «Когда надо было выдвигать кандидата в районный совет, была проблема реконструкции линии электропередачи внутри села. Сечение провода, которое было рассчитано на нагрузку где-то в конце 60-х, не соответствовало потребностям населения на текущий момент. Ведь люди приобрели холодильники, телевизоры, стиральные машины, расширялось производство. Если идти по «официальному» пути — заказывать проект, включать в график и так далее, — то ждать нужно очень долго. Мне позвонили из района с предложением — выдвинуть начальника РЭС депутатом райсовета от нас. В это время на этом же округе баллотируется один из местных педагогов. Я понимаю: если наш кандидат не выиграет выборы, то сидеть селу без света. Приглашаю к себе самых авторитетных женщин. Главный инженер объяснил им техническую сторону ситуации и что нужно сделать. А я добавил, что поддержать нужно начальника РЭС. Если он не станет депутатом, то демократии будет много, но телевизор показывать не будет. Потом смотрю итоги выборов: около 80% за нашу кандидатуру. А мы затем реконструкцию линий электропередачи провели по всему хозяйству».
После 10 лет работы в совхозе Лоор был избран депутатом АКЗС. Он так рассказал о своем первом знакомстве с избирательной кампанией: «Не я нашел политику, а она меня нашла. Никогда и не планировал быть депутатом краевого парламента. В 1996 году уговорили, чтобы я выдвинул свою кандидатуру. Долго не соглашался, но потом мне сказали: «Если ты не пойдешь, дадут такого кандидата, что мало не покажется. Будете расхлебывать потом, а мы будем говорить, что ты мог, а не пошел». Вот я и выдвинулся. Тогда еще не знали про черные технологии. У меня не было никаких листовок и прочей агитационной макулатуры. Просто встретился с руководителями районов, коллективами Крутихинского, Баевского и Каменского районов и объяснил им, что планирую выдвигать кандидатуру при условии их поддержки в Краевое заксобрание. Так я стал депутатом».
В этом же году состоялись выборы главы администрации края. Победивший Александр Суриков предложил Лоору стать советником по сельскому хозяйству. Через четыре года он — уже первый заместитель начальника главного управления сельского хозяйства региона. Председатель АКЗС хорошо помнит приход Михаила Евдокимова к власти: «Все пророчили, что меня уберут в тот же день. Вместо этого я вступил в должность начальника ГУ сельского хозяйства и проработал до 2008 года. Затем от Александра Богдановича (Карлина. — «МК».) поступило предложение в составе списка «Единой России» идти на выборы в Заксобрание».
Подводя промежуточный итог своей работы в госаппарате, Лоор выделил несколько принципов, которых он придерживался на всем пути: «Никогда не ограничивался рамками должностного регламента, а рабочий день не составлял меньше 10 часов, у меня никогда не было выходного дня в субботу. Всегда старался выезжать непосредственно в районы, изучать ситуацию, знакомиться с руководителями, общаться с людьми. И, когда приходил на работу раньше семи утра и меня уже ждали люди с района, я вспоминал фильм «Комсомольск». Там в одном из эпизодов приехал новый директор стройки. Они с секретарем парткома обходили стройку. Когда все обошли, директор ему задает вопрос: «Мы обошли всю стройку, а к вам не подошел ни один человек. Почему?» — «Я считаю, от ясности партийных вопросов». — «А я думаю, потому что вы абсолютно не знаете проблемы людей, и не желаете знать, поэтому они к вам и не тянутся».
«Если к тебе не приходят люди, значит, ты никому не нужен и просто отбываешь свое время» — эта ключевая фраза и есть тот показатель, которым руководствуется председатель АКЗС. По признанию политика, он не ставит себе цели подняться на ступень выше, намного важнее сделать максимум возможного в том месте, где ты находишься и где тебе доверили. Может быть, в этом и кроется секрет успеха?
