Курс — на перепрофилирование
— Сергей Андреевич, как вы оцениваете предварительные итоги деятельности вашего предприятия в уходящем году?
— Наше хозяйство — мобильное, мы в сжатые сроки проводим как посевную, так и уборочную, невзирая на неблагоприятные погодные условия. Не стал исключением и текущий год: уже к 16 сентября сбор урожая у нас закончился. Он оказался традиционно неплохой: средняя урожайность — 22,8 центнера с гектара (в районе — 20,1).
Специфика этого года заключалась в том, что, убирая зерновые и кукурузу, мы одновременно обрабатывали эти поля, в итоге к концу уборки было обработано около семи тысяч гектаров зяби, из них шесть тысяч вспахали с отвалом и прокультивировали лишь одну тысячу. Дело в том, что сегодня «химия» очень дорогая, поэтому приходится больше уделять внимания агротехническим методам обработки почвы: если раньше мы закупали 600 тонн удобрений, то сегодня из-за дороговизны мы можем приобрести только 200 тонн.
В этом же году увеличили клин пшеницы, ячменя, проса, сои. То есть начался процесс частичного перепрофилирования хозяйства: было принято решение сделать акцент на растениеводство. В его рамках земельный клин за последние годы увеличился с пяти до девяти тысяч гектаров.
— Не в ущерб ли животноводству переносится акцент на растениеводство?
— Развитию мясного животноводства по-прежнему уделяется необходимое внимание: в этом году мы также закупили КРС, причем преимущественно бычков, как правило, прибавляющих в привесе больше телочек.
Общее стадо сегодня составляет 9 100 голов, из них тысяча с лишним — герефорды, в том числе 585 — маточное поголовье. Около 6 000 стоит в Заре на откорме, поэтому здесь заложена большая часть кормовой базы.
Кстати, в этом году кормов на это поголовье заложено достаточно на год вперед, в то время как раньше нам хватало лишь до мая. Теперь рацион качественный, сбалансированный, однотипный на весь год, и животному не надо перестраиваться в зависимости от сезона. Такая рациональная стабилизация положительно повлияла на рост привесов — по сравнению с прошлым годом увеличение в среднем на 100 г.
При благоприятной рыночной конъюнктуре можно было бы развиваться и дальше. Мы подготовили проектно-сметную документацию на реконструкцию комбината в отделении в поселке Заря, стоимость проекта, уже, кстати, прошедшего экспертизу, — 500 млн рублей.
— Какое социально-экономическое значение имеет «Промышленный» для Зари, Чемровки, всего района?
— Именно благодаря нашему хозяйству была создана вся современная инфраструктура населенных пунктов. Только за последнее время силами предприятия построена стандартная хоккейная площадка с освещением в школе в поселке Заря. Помогаем объектам социальной сферы (детские сады, школа, клуб) с ремонтом. Чистка дорог зимой в обоих селах — это тоже наша задача.
— В чем заключается социальная ответственность вашего предприятия?
— В сентябре этого года на 20% подняли зарплату сотрудникам. И если по прошлому году она была чуть больше 16 тысяч рублей в среднем ежемесячно на одного работника, то по итогам этого года рассчитываем на 17 тысяч рублей.
Ежегодно отправляем 12 лучших работников на санаторно-курортное лечение за счет предприятия. С 1 мая до 1 октября бесплатно кормим в поле работников, занятых в растениеводстве, а с 1 октября до 1 мая — животноводов.
Ближе к концу года (в этот раз 11 декабря) мы проводим торжественное собрание, посвященное дню сельхозработника, со словами благодарности, поздравлениями и награждением передовиков, концертом. Не забываем и про ветеранов, большинство из которых отдали всю сознательную жизнь работе на предприятии. Так, в этом году на вечер, посвященный Дню пожилого человека, пригласили 77 человек, устроили чаепитие, вручили юбилярам ценные подарки.
Акцент — на модернизацию
— В феврале 2016 года у вас небольшой производственный юбилей — пять лет в должности генерального директора. Как вы считаете, за счет чего вам удалось не только сохранить на высоком уровне, но и улучшить экономику «Промышленного»?
— Изначально был сделан акцент на модернизацию оборудования, применение современных технологий с целью увеличения производительности труда и объема производимой и реализуемой продукции, а также повышения ее качества. За четыре года объем инвестиций собственных и кредитных средств в развитие
ОАО «Промышленный» составил около 400 млн рублей. За это время полностью заменили складские помещения, обновили ремонтные мастерские. Заброшенный еще с 80-х годов прошлого года долгострой — котельную, в частности уже почти полностью разрушенный химцех, в этом году буквально за полтора месяца переоборудовали под теплый тракторный бокс для шести К-700, которые до этого стояли на улице, а также под мастерские для ремонта сельскохозяйственного оборудования. Теперь это прекрасное помещение 12 х 36 м, с отличными условиями для работы (центральное отопление, пластиковые окна, кран-балка, сварочный пост и пр.) и отдыха (бытовое помещение и душевые).
Одно из важнейших событий этого года — строительство и запуск в эксплуатацию зерноочистительного и сушильного комплекса. Он уже успел себя хорошо зарекомендовать на пшенице и сое.
Кроме того, в отделении в поселке Заря как раз к уборке сдали современный склад ангарного типа для хранения зерна емкостью 2,5 тысячи тонн. Но все равно у нас по-прежнему ощущается дефицит складских площадей: в общей сложности мы можем складировать около 9 тысяч тонн, в то время как нынче убрали 12 тысяч тонн. То есть имеется насущная необходимость в строительстве дополнительных складов.
Но самое главное — это люди. Наш коллектив насчитывает сегодня 353 человека в двух отделениях «Промышленного» — в Заре и Чемровке.
Наш костяк — ветераны. Это наш эталон, поэтому мы стараемся их беречь и чествовать по труду. Если персонально, то это трактористы-машинисты Олег Цейпек (23 года стажа на предприятии), Василий Логунов (34), Александр Шефер (29) Николай Лютов (24), Владимир Безменов (22); скотники-операторы Нина Утиашвили (10) и Наталья Кощеева (13); доярка Ольга Вознюкова (19); водители Владимир Миллер (26) и Сергей Тепляшин (20); токарь Сергей Шарабарин и бухгалтер Елена Печенкина (30 лет).
Кадры решают сегодня, как бы это ни звучало банально, все. А они — дефицит. Более того, нам есть куда расти в производственном плане, поэтому нужны ветеринарные врачи, зоотехники отделений, в перспективе — инженеры, не говоря уже о рабочих без специальностей.
— Каковы тактические и стратегические задачи «Промышленного»?
— Расти и развиваться. До Нового года планируем открыть еще два фирменных магазина (сегодня есть два в Бийске и один в Заре), потому как наше мясо и полуфабрикаты очень популярны у населения. Но и здесь есть резервы как в расширении ассортимента, так и в маркетинге: нужно не просто произвести, но и уметь продать, чтобы получить прибыль.
Продолжать процесс диверсификации и частичного перепрофилирования бизнеса в сторону растениеводства. Прежде всего необходимо увеличивать зерновой клин, примерно еще на две тысячи гектаров, для того чтобы нарастить производство товарного зерна, параллельно совершенствуя технологию. И тактическая, и стратегическая задача — кадры. Главное в нашем деле — команда.
